Restrukturierung von Krankenhaus-Prozessen unter Berücksichtigung einer verbesserten Patientenorientierung (eBook)

Die Reformen im Gesundheitswesen haben erhebliche Auswirkungen auf Krankenhäuser. Die Umstellung der Krankenhausfinanzierung auf so genannte "Diagnosis Related Groups" führt zu einem Paradigmenwechsel, der auch tief greifende Veränderungen in den Organisationsstrukturen nach sich ziehen muss. Der folgende Beitrag skizziert diese Veränderungen und erklärt, warum der damit verbundene Restrukturierungsprozess nur als Organisationsentwicklungsprozess erfolgreich sein kann. Für die Entwicklung eines Umsetzungskonzeptes werden erste Vorschläge unterbreitet. Viele Krankenhäuser in Deutschland sind auf die aktuellen wie kommenden Anforderungen, die durch die Gesundheitsreform vorgegeben werden, nicht vorbereitet. Insbesondere das seit 1.1.2004 geltende Vergütungssystem nach "Diagnosis Related Groups" macht eine Neuausrichtung vieler Kliniken notwendig, um mit den zur Verfügung stehenden finanziellen Mitteln auskommen zu können. Die hier vorgestellten grundsätzlichen Überlegungen sollen zum einen für die notwendige Reorganisation sensibilisieren, zum anderen aber auch deutlich machen, dass ein solcher Wandel nur als Organisationsentwicklungsprozess erfolgreich realisiert werden kann. Darüber hinaus werden einzelne Bausteine für ein Umsetzungskonzept diskutiert, die für Krankenhäuser gleich welcher Größe eine erste Orientierung liefern können.