Die Vielzahl scheinbar neuer betriebswirtschaftlicher Konzepte rund um das e-Business steigert sich schon zur "e-Manie". Anders dieses Buch: Das hier präsentierte Modell des Netzwerkunternehmens integriert die vielfältigen Formen der überbetrieblichen Zusammenarbeit wie Supply Chain Management, Customer Relationship Management, Electronic Commerce, Distributed Engineering in einem einfach handhabbaren Modell, das erstmals die Ableitung von gesamtheitlichen e-Business-Strategien zulässt. Der Leser erhält konkrete Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit in Unternehmensnetzwerken auf den Ebenen Produkt/Dienstleistung, Prozesse, Informationssysteme, Mitarbeiter, Führungskräfte, Organisationsstruktur und Kultur. Ein reichlich illustriertes Buch über e-Business, das ohne e-Buzzword-Schlacht auskommt und sich auf das wirklich Neue im e-Business konzentriert: die zwischenbetriebliche Zusammenarbeit auf Basis des Internets.
Die Vielzahl scheinbar neuer betriebswirtschaftlicher Konzepte rund um
das e-Business steigert sich schon zur "e-Manie". Anders dieses Buch: Das
hier präsentierte Modell des Netzwerkunternehmens integriert die vielfältigen
Formen der überbetrieblichen Zusammenarbeit wie Supply Chain Management,
Customer Relationship Management, Electronic Commerce, Distributed Engineering
in einem einfach handhabbaren Modell, das erstmals die Ableitung von gesamtheitlichen
e-Business-Strategien zulässt. Der Leser erhält konkrete Handlungsempfehlungen
zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit in Unternehmensnetzwerken auf den
Ebenen Produkt/Dienstleistung, Prozesse, Informationssysteme, Mitarbeiter,
Führungskräfte, Organisationsstruktur und Kultur. Ein reichlich illustriertes
Buch über e-Business, das ohne e-Buzzword-Schlacht auskommt und sich auf
das wirklich Neue im e-Business konzentriert: die zwischenbetriebliche
Zusammenarbeit auf Basis des Internets.